Il est désormais admis que la communauté interne sur tous les niveaux constitue un avantage comparatif et contribue à la performance des entreprises. En partant de cette optique, il est essentiel que les pratiques managériales soient plus avantageuses, d’un côté le bonheur moral et d’un autre le bonheur matériel.

L’engagement des collaborateurs est un investissement et une adhésion aux valeurs et aux projets de l’entreprise. Impliquer vos collaborateurs dans votre plan stratégique est un levier majeur de la réussite.

• Un collaborateur engagé et impliqué servit plus que la normale au bon fonctionnement de l’organisation.

• Un collaborateur engagé et impliqué adhère aux objectifs de l’organisation.

Obtenir et garder un haut niveau d’engagement nécessite tout un processus à suivre qui commence par le recrutement d’un bon collaborateur puis l’affectation des nouveaux recrus aux postes qui leur correspondent. Le non-respect du processus soit au niveau d’intégration, de formation, de rémunération et de performance, vous risquez d’avoir des collaborateurs non motivés ni productifs.

“ L’engagement est une véritable clé de transformation et donc une clé de survie pour les entreprises.”

Bien évidemment, d’autres facteurs entrent en compte dans la réussite et le succès de l’entreprise. Donc pour renforcer l’engagement des collaborateurs, il faut :

• Montrer à vos collaborateurs qu’ils sont respectés

• Leur montrer ce qu’ils ont à faire

• Les féliciter pour leurs contributions

Les collaborateurs d’une entreprise devraient être ses meilleurs et ses plus fiables défenseurs. L’engagement de ces derniers apporte une touche et une contribution essentielle à la survie et à l’amélioration de l’image de marque de l’entreprise, sans oublier ses résultats. Comment une entreprise peut-elle oublier cela ? Ce sont les employés qui font les grandes entreprises et non l’inverse.

En fin, une très bonne gestion, d’excellentes performances et de fameux résultats proviennent de collaborateurs extrêmement motivés et engagés et d’individus heureux au travail.

Le principal moteur d’engagement des collaborateurs dépend de vous, de votre comportement en tant que manager.